Dentro
del marco de la definición de la misión y visión, la gerencia establece las
estrategias y objetivos
La
gestión integral de riesgo se asegura que la gerencia cuente con un proceso
para definir objetivos que estén alineados con la misión y visión, con el
apetito de riesgo y niveles de tolerancia
Los
objetivos se clasifican en cuatro categorías:
- Estratégicos
- Operacionales
- Reporte o presentación de resultados
- Cumplimiento
- Es el máximo nivel de riesgo que los accionistas están dispuestos a aceptar
- Es una guía en el establecimiento de la estrategia
- La gerencia lo expresa como un balance entre: crecimiento, riesgo y retorno.
- Dirige la asignación de recursos
- Alinea la organización, personal, procesos e infraestructura
Tolerancia al Riesgo
Son los niveles aceptables de variación de las metas fijadas
La tolerancia al riesgo se puede medir preferiblemente en las mismas unidades que los objetivos relacionados
Objetivos Estratégicos
Al considerar las posibles formas alternativas de alcanzar los objetivos estratégicos, la dirección identifica los riesgos asociados a una gama amplia de elecciones estratégicas y considera sus implicaciones.
Objetivos relacionados
Objetivos relacionados
Los objetivos al nivel de empresa están vinculados y se integran con otros objetivos más específicos, que repercuten en la organización hasta llegar a sus objetivos establecidos.
Riesgo aceptado
El riesgo aceptado puede expresarse en términos cualitativos o cuantitativos. Algunas organizaciones expresan el riesgo aceptado en términos de un “mapa de riesgo”.
Determinación de la tolerancia al riesgo
Las tolerancias al riesgo son los niveles aceptables de desviación relativa a la consecución de objetivos... Operar dentro de las tolerancias al riesgo proporciona a la dirección una mayor confianza en que la entidad permanece dentro de su riesgo aceptado.
